时报讯 （记者 纪燃） 继桂林竞业禁止案、杭州商标仲裁案和新疆诉讼案之后，“达娃”之间的第四轮国内诉讼交锋由娃哈哈暂时胜出。6月25日，沈阳市中级人民法院作出一审判决，确认达能董事秦鹏违反我国《公司法》“竞业禁止”的相关规定，停止其在沈阳娃哈哈担任董事职务，其在担任其他竞业公司职务期间所得收入20万元（人民币，下同）归沈阳娃哈哈所有，并另需赔偿沈阳娃哈哈经济损失20万元。截至目前，娃哈哈在国内的达娃诉讼中获得全胜。
达能称将上诉
对于该判决结果，达能方面已于6月30日作出回应，称“对判决结果感到非常遗憾，并将依法上诉”。
据了解，除秦鹏外，包括达能亚太区总裁范易谋在内的另外两名外方董事，也因同一理由先后在吉林、桂林、陕西等地被娃哈哈股东提起诉讼，目前相关案件正在受理中。
而根据最新消息，达能娃哈哈国内外多个诉讼仲裁正同时展开。“和谈仍在进行，一旦达成共识，相关诉讼仲裁也会相应停止。但到目前为止，因双方出价分歧过大，没有任何破冰的迹象。”一位接近娃哈哈的人士告诉记者。
和谈陷入僵局
2007年4月，达能终因并购之心而与娃哈哈翻脸，开始了长达1年有余的达娃之争。在这场争执中，并不是没有机会妥协。自去年12月21日在商务部门的推动下，达娃双方暂停诉讼和仲裁进行和谈，但今年2月21日、3月21日和4月10日等多个谈判“最后限期”均已过去。
两个股东之间经营理念、利益的冲突，原本可以通过协商、通过客观评价双方在公司中的贡献、实力和对公司的管理掌控情况来解决。但是，达能却过高估计自己的权益，导致“漫天要价”。娃哈哈集团代理律师钱卫清说：“关键是双方在合资公司的资产估值标准上分歧严重。”达能对娃哈哈投资13亿元，想以40亿元收购娃哈哈合资公司49%的股份，自己51%的股份却想以500亿元出售，最后形成了一个僵局。
娃哈哈总经理宗庆后表示，娃哈哈曾在和谈中提出，将合资公司中持有股份全部售予达能，或收购达能所持股份，再将合资公司所有股份售予第三方，但皆未得到达能同意。
双方或将散伙
达能为了获得娃哈哈的控制权，重新启动法律程序，开始了争端。达能在国外告宗庆后家人、举报宗庆后偷税，信誉门、伪造门、偷税门、绿卡门纷至沓来。“双方在整个经营过程中，营销渠道、管理、公司的运作完全是宗庆后一个人在做，等于达能投资只负责收钱，其他都不管。”和君创业总裁李肃说，“这种治理结构，等于它没有尽到相应的责任和义务，同时也不可能享受这种权利。”
“经过了此前这么多事情，双方已没有任何可以继续合作的理由了。”李肃说，“现在法律规定非常明确，只要一方股东提出一个解决之术，最终就是清盘。”
目前双方谈判有三个方向：一是合资公司与非合资公司资产合并，二是达能退出合资公司，三是娃哈哈出售非合资公司。据分析人士指出，最后一个方案的可能性非常小。前两种方案的基础是如何为资产估值，而这也正是双方分歧的关键。如果最终双方无法在价格上达成一致，那么走向资产清算、解散合资企业也许是最好的选择。
“资产清算对双方而言是一个两败俱伤的方案。但对娃哈哈而言，未必不可以接受。”一位分析人士指出，“所有的销售渠道都在宗庆后掌控之中。同时，非合资企业已能支撑娃哈哈一定的产能。”
达能在中国进退两难
血液里流淌着合并文化的达能，与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。自1994年达能参股光明后，达能先后参股和控股深圳益力矿泉水、娃哈哈、上海正广和、光明乳业、汇源果汁、蒙牛乳业等中国食品企业。但同时，“达能大规模清洗乐百氏员工，欲消灭民族品牌”等指责达能的声音响遍大江南北。
“我们陷入了它精心布置的圈套。”娃哈哈总经理宗庆后说。光明乳业董事长王佳芬也表示，达能从进入光明的第一天起，就希望最后拥有光明。“他（达能中国区总裁秦鹏）肯定想（控股），他没说我也看得出来。”汇源饮料食品公司董事长朱新礼说。
达能一直以来在中国并购企业的目标一是尽力取得对公司的控制权，成为自己的摇钱树，二是资本运作，待价而沽。达能在中国的20年间，并购中国财产，欲垄断中国饮料市场，致使我国民族企业亏损严重。“达能的发展历史，是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。”达能中国区主席秦鹏曾这样说。
今天的达能已然风光不再。乐百氏亏损严重，与光明乳业分手，与蒙牛乳业结束合作……达能在中国进退两难。
国外报道
达能在华失利效益下降
曾有法国媒体在5月22日报道，全球食品巨头达能已下定决心，解除与娃哈哈公司的合资关系。该报道还表示，达能现在考虑的是怎样才能找到一个“体面”的方式来退出。在中国战场的失败，已经导致整个达能集团效益下降，造成集团股东的恐慌。
